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📚職涯議題,我該離開俱樂部/工作室嗎 ?

職涯議題,我該離開俱樂部嗎?

📚職涯議題,我該離開俱樂部/工作室嗎 ?


🚩職涯瓶頸🔐

這陣子,有幾個朋友找我聊天。


他們對於現在的生活不是很滿意,

理由是 : 跟公司的理念越來越不合,以及近期為了營運生存問題,公司持續推出破盤價,前後不一的銷售行為,讓消費者感到被欺騙的感覺,而員工自己也覺得很受傷。😥


必須說,這幾年疫情攪局,許多人的生技都受到了影響,而乘載著更多人生活開支的公司行號,更是「壓力山大」。


許多老闆被這突如其來的風暴,好幾年的積攥,瞬間歸零,而面對這樣的生存壓力,老闆們也是為了能讓公司生存下去而操碎了心。


「狗急都會跳牆」,況且是人呢?


所以公司的經營方針與理念自然與「太平時期」不同,甚至大相逕庭,原本標榜以人為本,以客戶為忠的老闆/主管,最近口裡說的,不再是客戶服務之道,而是如何賣課、增加業績,以及客戶什麼時候來付錢這類的議題。💵💵


🚩給解決方案


在我們抨擊老闆怎麼變調的時候,也許需要有更多的同理心,去理解在老闆鐵血的要求我們做業績的時候,無非是想下個月還能準時的發出你的薪水,讓你有個遮風避雨的港灣,我們可以有意見,有議論,但是批評總是要有「指教」。


在抨擊有些做法不行的同時,是否能為你的老闆/上司,想一個可行,並且兩全其美的辦法,更加尤為重要。


我們不可能在什麼都不失去的情況下,逆轉危機,每一個人都得在特別時期做出讓步與改變,才有可能度過危機。當然,這議題的發生,在不同團隊,是不同的情況起因。


有些團隊發生在管理層問題比較大,有些則是問題在於基層員工的心態不佳,在此,我們均無法一概而論。


🚩職場的正確心態


那做為職場一份子的我們,我們怎麼判斷自身的情況,才是重點中的重點。


如上面所述,我們在面對一件事情的發生,首先應該要檢討的不該是別人,而是自身。

如果我們只是一味的怪罪環境、他人,那麼不論我們去到哪裡,都是無法成功的。



**成功者,有很多條件,其中有一個重要因素,那就是:承擔。



☝🏻我們須分析自己現有的處境,就是有無自身可以改變與努力的地方?


☝🏻現在的問題,是出在老闆/主管身上,還是大環境使然,是我們這個館、店鋪有問題,還是大家(同業)都產生了相同現象?


☝🏻而我不認同老闆/公司的做法時,是否能提出一個更佳與完善的措施給予公司參考?


這些,都是一個成熟的工作者所應具備的思維。🧑🏻‍💻


🚩離職的時間點


所以,回到原有議題:我們是否該離開俱樂部/工作室?


這邊,建議你思考以下3點 :


🔸1.起因:


☝🏻你可以想想這個念頭的產生,是因為某一個事件,還是長久下來的累積?


☝🏻如果是某一事件的發生,那麼如果這件事情不存在,你是否還是會有離去的念頭?


☝🏻而如果是長久以來的問題,你是否嘗試過解決?嘗試過幾次?嘗試的方向是否有不斷改變,旁敲側擊、步步深入?


這些都是需要思考的,如果是短期的事情與矛盾,那麼我會建議你留下。因為事情是會過去的,人想法也是會改變的,你不需要為了一時的氣憤而放棄你原本熱愛的工作崗位與公司品牌。

🚩職場上須想清楚的問題

🔸2.釐清情況:

如同上面所述,我們都須嘗試去釐清我們念頭的起因,進而去判斷自身的離職動機是否是一時衝動?


馬雲說:「員工的離去,不是錢給少了,就是心裡委屈了」。


這句話確實說的精妙,也符合多數人離職的狀況,不管是來自內部的矛盾產生「推力」,又或是出現了外部挖角,而產生了「拉力」,求職者本身都是在追求更好的生活水準(薪水帶來物質生活),以及追求更大的舞台(舞台意味著快樂)。🧲


但是不論多好的工作環境,終究是「送君千里、終須一別」,再好的公司行號,都會有離職的一天。我們總是得想清楚在什麼情況出現的時候,我們就需要離開既有的崗位。


人生總是充滿了機會成本,每一個機會,背後都有成本,我們選擇了A,在同一個時間點上,我們是無法參與B的。


🚩入職就該想好你的出場時間點(離職)


所以…姑且不論你為何出現離職的念頭,我確實認為,每一個人都應該想清楚自己的「出場點」,而不是渾渾噩噩的過著每一天。


即使你的公司是你心目中完美的公司,你仍然需要去設想你的人生是否還有其他種可能,不要把「忠誠」,濫用在你只是「思想上的懶」上。🧸


🔸3.優劣勢分析


那既然「離開」是早晚會遇到的議題,那麼你就應該趁早準備,在離開前,你應該具備什麼樣的能力、思想、資源上的準備,才能在時間點出現時,而能有所選擇。

優秀的人才,與不優秀的人,最大的差異點在於 : 「選擇權」的多寡。


有些人,很幸運,一次就能找到自己一生最愛的工作與公司,但多數人,是無法的。因此努力充實自我,使自己能具備更好的履歷與技能樹,才能確保自己有更多的選擇權。


當機會來臨時,就勇敢地跨出這一步。👣


🚩對自己做出靈魂拷問


所以,你該「離開」嗎?


是,你該離開,但是「為什麼想離開 」很重要 !!


還有,你想離開的理由是你設定的時間點到了嗎 ?


如果到了,那麼你已經具備了到下一個跳板的能力與條件了嗎?


如果以上,你都想清楚了,那麼,我就會認為,你可以勇敢地做出下一步的決定了。


在職場上,不要輕易離開,但隨時做好離開的準備!

「離開」是一種主動思維,而不是被動的。



#職涯規劃

#私教講堂


📖你私教路上的好夥伴

📚每天都要運動、訓練,跟讀書


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私教講堂 : 開健身房能實現「財務自由」嗎 ?


記得,你永遠只需要做一件事 : 定位

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<訓練交流>不要再做無謂的膝伸(犧牲)上篇Blog1

⭐️ 膝關節功能 :         膝關節身為下半身最大的支撐關節之一,上下鄰居分別是髖關節、踝關節,而本身周圍鄰近附著很多大肌肉,包含最著名的 : 股四頭肌,以及附近的腿後腱肌群、內收肌群、闊筋膜張肌 ... 等,而也 常常聽說大腿是全身最大的肌肉,那麼位處於它附近的關節,肯定很強壯 ! 可是這麼強壯的關節,有這麼多強壯的保鑣 - 肌肉,在保護它 … 為何現在最常聽到受傷的卻是它呢 ? 為什麼我不做運動,我也有膝蓋傷害 ? 為何我在運動,但一樣被醫生說我大腿肌肉弱 ? 為什麼有人說膝蓋痛是因為使用過度,磨損造成,膝蓋就像定存一樣,越用的話會越少 ? 但也有人說膝蓋痛是因為退化,你應該去鍛鍊它,不然會更糟,但我去練了,卻更痛 ? 到底怎麼回事 ? 膝蓋到底該用還是不該用 ? 其實這些問題與疑慮都是對的,只是問錯了問題,其實身體很特別,你覺得不舒服的,怪怪的、有毛病出現的,真的都不是主要造成得原因,它都是表相 … 與發作點,好比如 : 我們手機在出現 '' 閃爍、有來電答鈴 '' 時,不是因為手機要找你;不是手機內部的反應,是因為有人透過 '' 手機 '' 這個媒介傳達訊息給你,有人要找你,背後要找你是打電話的這個人,它才是真正的原因。 而身體今天之所以會產生傷害,其實最大的原因來自於鄰近與遠方的關節使用率先出現了問題。而身體只是透過疼痛與這個部位告訴你它的狀況,但是如果你選擇去處理問題,而忽略了造成問題的真正原因,那麼無疑是 '' 緣木求魚 '' ,永遠解決不了它,狀況會消失一下子,但是過一陣子就會再次出現,而且往往來的越來越急,而原本有效的方法也會越來越不顯著,迫使你必須改變方式,這就是一般人在處理肌肉、骨骼、軟骨、關節的問題最常發生的邏輯思路錯誤。 ⭐️ 病人的治療路程 : 當關節出現了問題,便嘗試去看骨科醫生,醫生看了認為僅是一般的發炎,便開立 '' 消炎藥、 止痛藥、鎮靜劑 '' 等成分的藥劑。最後因為持續出現,便改掛 " 復健科 '' ,安排物理治療療程,每周去 2~3 次, 6 次...

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<知性學習—更好的學,是「教」>

子曰 : 「學而不思則罔,思而不學則殆。」 說的是一個人如果只會學習,一味的進行知識輸入, 而沒有進行思考、歸納、統整, 則久了會變得迷惘,不知道所學為何,如何應用 ;  -   -   -   -   -   -   -   -     -   -   -   -   -   -   -   -     -   -   -   -   - 同樣的,一個人整天一直思考, 僅就既有的知識進行組合、拆解、應用, 久了也會無法衍生更多的智慧結晶, 亦或是說知識節點的觸擊率會下降, 無法站在別人的思維結果上,再往上墊高一個層級。   畢竟人的一生是極其有限的, 所能窮盡的知識也是有其邊界的, 所以我們透過學習,將他人畢生, 甚至是好幾代人的觀察、歸納後的結果, 理解起來去應用在生活與工作上。   這就是學習的意義與價值。   然而,學習這件事,最好的階段, 並不是發生在我們將知識「 輸入 Input 」大腦的時刻, 而是我們嘗試將知識「 輸出 Output 」的時候, 例如 : 應用於解決實際性問題,或是「教導別人」的時候。   我們對金庸武俠小說 << 天龍八部 >> 的逍遙子, 將他畢生的功力傳給虛竹的橋段印象深刻, 甚至羨慕不已, 但是很可惜的是小說中的設定是你將功力傳給對方, 會導致自己的功力消失,也就是說功力是一種有限的能量, 透過傳遞,兩造雙方僅能保留一份。   但是教學這件事卻是相反的。   你在指導別人之前,你肯定對所學的知識內容已有了一定的了解, 而在教學給對方之時, 你又會針對相同的議題進行大腦知識的組建, 甚至因為使對方易於理解, 你會調閱更多過往的相關知識進行舉例, 甚至在面對不同對象時,你所要舉例的內容也會不同, 而這除了使你對所教的內容更加熟...

失衡總出現在左邊?

《多元高量使用反而創造平衡?》 問題 1: 失衡常見非慣用邊 ? 在之前的《整人專家 - 訓練邏輯應用實務》課程裡,曾經有學員問我,為什麼很多人的問題肩膀問題都在左邊?而不是右邊? 而左邊與右邊的差異問題,就好似扔擲硬幣銅板的概念一樣。如果你只有扔擲 10 次,你得到的正反面機率有可能有很大的誤區,有時候是 2:8 ,有時候是 3:7 ,有時候是 0:10 ,但是如果你不厭其煩的扔擲 1 萬次,那麼我想大多數的人,都會得到一個接近 1:1 的機率。 這就是為何,我們的慣用手~ 往往會成為一個相較平衡的一邊。 數字造就機率發生率 因為在大量使用下,除非單一方向反覆性高的動作過多(職業傷害),不然人體最終是會走向一個均衡的狀態。 而非慣用手,則往往因為使用次數過少,而無法得到良好的平衡機會。 「很難啊!一旦失衡要更大量的次數去挽回落差的比例」。 「 100 次的扔擲,如果先得出 2:8 的比例,你知道需要再多少次扔擲才能得回 5:5 的相近比例?」 這也是為何年長者的傷害最難處理,因為也許你不覺得自己有什麼偏差的壞習慣,但你身上就是有傷痛,原因在於你雖然偶然的做出「壞習慣動作」,頻率不高,但因為你活動久,所以累進稅率的概念,使得身體的誤區變得更大。 如果我們從現在開始做正確的事,也需要一段很長的時間去平衡回來。更何況,我們難以活得 100% 正確。   「活動度」解方在於活動總量,而非僅僅筋膜放鬆 現代人類身體的「緊繃」,有時候不該如此執著的去解決與處理,在身體因為「活動總量」( Physical fitness volume) 不足而導致身體嚴重缺乏肌肉伸縮與肌膜彈性,一直看著這樣的「失衡 - 緊繃」,其實很難做到真正的問題處理。 大家都知道柔軟度好壞,會影響關節的活動度,但建立足夠的「活動度」 (Mobility) 基礎不僅僅只有「活動範圍」 (Motion range) 才是,「活動量」( Motion volume) 更會是至關重要的一環。 如果一個人因為動的多,而去做大量的放鬆處置,那麼這樣的放鬆在一個人身上會彰顯出力量! 但如...