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<哲思雜錄>對於飲食法的一種觀點


對於飲食法的一種觀點


前言:

這幾年運動風氣盛行,讓人們產生動機的與慾望的,自然也是因為身材,所以飲食法的轉化之瞬,更讓人無所適從不知道什麼才是對的?


所以上周辦理這樣一場的「流行飲食法的應用之道」講座,希望給大家做個租淺的認識,以及區分這些飲食法的主要差異,

還有讓大家可以根據自己的目的與個性、生活模式去選擇自己適合的~~



而在講座鄰近下課與活動結束後,我感受到了大家的狐疑,原本想讓大家根據自己實況去作出選擇,還有了解這些飲食法的主要優劣與差異,才能去篩檢與過濾資訊。

但結果似乎不是如此,想讓大家明白,卻把大家弄得更不明白了.....(XD)。



學習深度思考力:
因為我沒有明確給出我認為的最好答案~~而是希望給大家獨立判斷~

我確實不想選邊站,首要原因是我是一名私人教練,我的個人意見依舊不足以代表營養學界,何況這是一個還在吵的話題~~論戰不休...

現今的科學,依舊無法讓我們去明白知道何種飲食法是正確還是錯誤的?

又或者有什麼是絕對性的正確與錯誤呢?

許多事與道理,本不該有個"斬釘截鐵"的答案~~



但是不選邊,就沒錯了嗎?

我依舊不以為然,人們還是需要一個原則與通識教育,否則無所適從的現況,並不能帶給我們更好的判斷力。

生活還是要繼續,目標還是要追尋...

「所以即使有可能會答錯,我們還是得努力作答~~


個人看法: 

所以我大膽的根據了我的研究,與長年的心得判斷,做出了這樣的「分類」:
1. 能量總值派2.胰島素假說派3. 營養均衡理論派」3大類。


⇒延伸閱讀:對於飲食法的分類認識

而我的個人看法,其實在講座的最後篇張,已提出!!(但我沒有去刻意強調)

我支持這樣的飲食法邏輯:將三個合一!!!(吵什麼,摻在一起做成黃金法則不行)


因為3個理論都有優缺點,所以一起看較能規避缺點與補強優點。

但是這樣等於是廢話一句,沒有給出重點與守則,依舊令人難以適從,

所以還是講求順序Priority,先做到一樣,在往下一個調整。

我的金字塔模型是這麼建議:


先重視營養均衡理論,後配合胰島素假說,再掌控能量總值定律

因為當你先重視營養均衡,並且把健康視為首要任務之重,其實這就是一個可以長期被執行的辦法。

也許短期之內你不會瘦,但是你可以有好的身體與心情與生理機轉,甚至最終你有好的體力,可以去運動,而營養均衡學派重視的原形食物不食加工食品訴求,其實也間接符合胰島素假說的原則:"GI,減少胰島素阻抗"問題。


雖然可能會攝取大量蔬果而有血糖上升時刻,但是並非不能有,而是有在對的時間,讓胰島素把細胞通道打開,好讓身體運送營養物質進去進行合成與能量運作,何為對的時間?
例如: 需要修補與恢復、大量使用的時刻。例如:運動後、睡眠前、大量體力消耗後等等。

先做到第一階:營養均衡

而當營養均衡做到了之後,自然更容易做到與結合胰島素假說出發的飲食法: 「分次、斷食、生酮、減碳、高蛋白飲食」等等的要求,雖然這些飲食法,沒有刻意強調,但這些飲食法其實都不建議進食過分加工物(因為分解速度還有GI值問題).



而在進行上述「營養均衡飲食法」,以及結合「胰島素假說」的論點之後,

最後一步再來「算總熱量」,製造「熱量赤字」,其實也較能成功。
這樣各個理論當中的優缺點,就完整掌握了~~

在你使用「分次、斷食、生酮、減碳、高蛋白飲食」這樣的飲食法前,在頭尾前後時期,都先妥善執行一段時間的"營養均衡-原形食物為主"的階段,最後在導入能量計算,緩步下降體重,其實...會讓你更成功。


所以這是我支持這麼做的原因:One thing
一件事完成了有助於下一件事的達成。

找到One thing : 

這就是One thing原則: 找出一件事這件是比例很大,而且對於下一件事的完成有推波助瀾的效果(骨牌效應),才稱得上此法One thing



但可惜的是很多人的減重增肌過程,卻往往是反向過來操作的「金字塔」…..
先控制了熱量,進行了少吃多動的生活,最後意志力與身體代謝下滑告吹,才開始採取「生酮、高蛋白、斷食」,但是因為還是喜歡吃加工物以及飲食法過於極端,不貼合生活,執行2~3個月都沒有問題,但在厭倦一成不變的飲食後,最終仍然告吹….

最後才開始死心或是主打養生,才誤打誤撞的做成了「營養均衡理論」。




但也可能沒有控制進食內容與飲食時間,胰島素也會不正常分泌,也忘了控制總熱量而沒有更進一步的達成自己的目標體重。

錯誤的排序會導致相反的結果:

所以最後養生了,但是終舊沒有達到目標。或是哪天又心養了聽從朋友的建議,又開始了下一次的循環:控熱量、做極端飲食。

最後會在健康重要還是身材?當中搖擺與為難,認為這是天秤的兩端,無法兼得。

其實這是排序錯了的問題~~~


其實各種飲食法對於「增肌減脂」都有一定的作用,起碼減去部分體重與增基瘦體組織上2~6公斤都不是問題。

所以用哪個方式才對?這個問題其實沒有答案,也不具備意義~

問題在於:有無真正成為自己心悅誠服的飲食習慣與原則,才是關鍵。


所以方法都是可以的,喜歡「斷食」、喜歡「生酮」、喜歡「高蛋白」、喜歡「分次進食」都沒有錯,重點在於:「自我評估」的重要性。


在適當時期轉化,並且不抄「短線」,願意用全盤的思維去檢討生活,那麼不論擬進行何種飲食法的轉化,有意識的調解與變化,我認為都是可以的。


最終與大家共勉:「我們怎麼吃,就會長什麼樣子」;
「我們怎麼生活,就會活成那樣子~~」



「飲食、運動、睡眠」自古以來都是養生健康的根本要素。

好好通盤檢討,才可能上心,並且執行下去。

人生:「不怕慢,只怕站」

飲食、運動也是~~~共勉之



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延伸閱讀

<讀書筆記>破壞式創新

世界商業權威大師克里斯汀生曾經提出「破壞式創新」理論,去解釋每一個新興企業的誕生,以及大企業的兵敗如山倒。 例如 : 「柯達」當年是一家強大的底片公司,因為對數位相機的輕視以及對本業收入的滿意,喪失了第一時間進入市場的機會;最後除了市佔率長年下滑外,最終還葬送了公司,僅短短 10 年光景; 另一個例子,「諾基亞」 當年稱霸小手機市場,當市場全面努力把手機做小做薄的情況下,一個低調的公司默默推出與進入智慧手機市場,甚至獨排眾議的把按鍵拿掉,最後席捲整個手機業,這個人是蘋果的賈伯斯。 還有更多相似的例子可舉 … 許許多多的企業巨人倒下,新的公司機會崛起。 歷經無數的循環,這不禁令我們思考 … 「為何這些企業巨人會這麼容易被扳倒 ? 」 他們都沒看到威脅嗎 ? 他們都願意「束手就擒 ? 」 也太笨了吧 ? 到底是新興企業太強 ? 還是巨型企業太笨 ? 克里斯汀生提出了這樣的解釋 : 「破壞式創新」理論。 他告訴了我們企業會按照「價值觀、流程、資源」去形塑他的策略,這三者沒有誰先開始於誰,但最終這幾個都會互相影響。 企業會根據市場份額大小以及自己擁有的「資源」多寡,決定是否進入,也會根據自身優勢去調整他的策略,這是流程導致;更會因為價值觀的判斷決定他發展出的能力,以及鎖定他的目標,最終也匯集這類的資源。 當然也可能因為市場的變化,而去更改他們的目標族群,所以調整了價值觀。 「破壞式創新」告訴我們的是我們如何去避免陷入成長的迷思,因為大多數巨型企業或是說成熟企業,最大的保障就是自己的本業收入,但是也是因為這種本業收入的穩定以及佔營收比極高,所以也會令我們對於許多新興市場與商品還有消費者需求視而不見,為什麼呢 ? 第一個原因是因為「追求控制與穩定」,企業在為了讓本身營收與數字能表現亮眼情況下,會需要也會一直投入資源在既有的通路與機會上,自然無法再騰出一隻手來開拓其他業務,而新興的市場與機會跟已有的本業收入相比,也實在是小到不能再小,不值一提。 除了小公司、新創企業會將視為機會外,其實成熟企業往往不當一回事 … 第二個原因是因為「成長率」以及「盲目相信數字」,企業追求成長,並...

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