[課程說明] 學員須知「給你的一封信」

【私教講堂】交流形式

嗨 ~

我是<運動訓練讀書會>創辦人Eric，首先，感謝你點進來 !

也許你會問關於【整人專家】、【私教講堂】系列，是什麼內容的工作坊 ? !

首先，先來談談【整人專家】的定位 : 給予訓練者一個完整的訓練與問題排除的發展策略，適合參與對像 : 一般人、運動愛好者、教練。

而【私教講堂】則是探討私人教練工作者的職涯所需要面對與處理的問題，包含 : 招生、銷售、個人成長、經營管理等等。

保持學習，進修不斷

我是誰

我是誤打誤撞進入這一行，但卻莫名其妙的愛上這一行的人。畢業於中國醫藥大學運動醫學系，是系友會與系學會時期的活躍人物。

帶著想知道我們系未來的出路發展的好奇心而進入這個產業，而隨著工作時間越久，我開始在不同職務中輪轉，大約每兩年我的工作就會有所變動，從「教練、儲備幹部、副理、顧問、講師、經理」，到現在回歸一人公司狀態，以自媒體自居，平常做一對一教學、辦訓、辦活動為主。

因為過往的經歷，使得我在專業、訓練、企劃、管理、營運、培訓上均有一定的歷練，而這，也成為目前我最想分享的東西，現透過寫作、辦訓、諮詢等方式傳播出去。

培訓照片

辦課初衷

有人曾經問過我 : 「在台灣這幾年受訓風氣與證照課程極多的現在，為什麼你還要出來開課呢 ?」

事實上，我自2018年就已經開始辦小型讀書會與工作坊了，那時候的想法是分享一些我覺得很棒的觀念與知識，給予新人教練們一個基礎的教育知識。

因為那時候大型課程是比較多的，但是講求應用與基礎知識是比較少的，不像現在像是肌動學、解剖學、生理學、飲食等等工作涵養所需具備的基礎知識課程都是很充裕的。

但那時沒人填補這一塊，我就想透過讀書會、小型工作坊的模式，提供大家去上大型課程前一些基礎知識的介紹。

那時候我辦了<整人專家>、<好書讀書會>、<運動科普講座>、<運動醫學講堂>等系列，透過不同課程名稱對焦不同需求族群，包含運動愛好者、私人教練、一般人士，但不管怎麼變，都是圍繞著「運動、訓練、讀書」這三件事而轉。

中間的變動

爾後來，我受邀去一家中型健身房工作，接任教練部門的建置與管理工作。那時我的基本訴求是可以保有我目前既有的 : 教練(一對一教學)、講師(講課)等身分，否則我無法應允這份工作，後來，對方答應了。

因此，我開始了「一人兩地三棲」的工作生活。

那時的我，是感到非常滿意的，因為我把最喜歡的三件事組合起來了: 「教學、講課、管理」。每一件事都為其他兩件事提供能源與素材，我認為這是一個很好的組合。

不過，要維持這樣的狀態是需要耗費巨大心力的，隨著工作日益繁重，「教學、講課、管理」等三個職務上耗竭了我大多數的體力，以至於我需要有所取捨，所以自2020年開始，我暫停了我所有辦訓的工作，只保留了<好書讀書會> ( 該活動也於2021年底結束了 ) 。

自 2022年今年開始，我回歸自身 ( 脫離多數組織與機構 ) 後，才又開始辦訓的念頭。

講座、研習、工作坊

資格性

有人問 : 「那你有什麼特別的 ? 具備權威性嗎 ?」

其實我想說的是 : 「是沒有 ~~我辦訓，純粹是我想傳播好的知識與價值內容」

如果有人期待這些課程會有認證學分、或是大機構的承認的話，老實說很抱歉，這點，我的課並沒有。(我希望保有個人想法的中立性與自由彈性，所以我目前沒有跟任何機構合作)

因此，你不用一定要參加我的課，但我還是會繼續辦下去。

我提供的是我這些年來在產業的經驗、知識、技術，這些能力經過我多年的洗禮與內化而成在我身上的東西，我想傳授給需要與想要的人。

如果你想知道更多關於我的經歷的話，有興趣朋友可以看這邊。

我的經歷

經歷表單

企業內訓

課堂特色

在我所開的課程裡，都會有一個很重要的觀念，那就是 One thing 思維的提倡。

我是一次只能專心做一件事的人，如果要同時啟動多項任務，我需要透過不同時間、不同地點等方式去管理它。

我必須說我們身處在一個很渾沌的時代。

資訊爆炸、建議超多，很多時候，我們不是不努力尋求突破，或是不知道怎麼做，而是不知道怎麼做選擇，當方法太多時，都會令我們駐足在原地無法前進。

所以這時候我們需要「策略」、需要釐清事情先後順序的思維。只有懂得排序，我們才能在混亂、錯綜複雜的局勢中慢慢找到自己的道路。

不管是工作、訓練、還是放鬆軟組織處理，都是一樣的，釐清雜訊、排除雜質，才是我們最大的課題。

所以每一門課，我都會給你一個明確的「指引」!!

但答案，是你找出來的。

我教給你的是「思考策略」(Thinking Strategy)，而不是標準答案。

One thing 思維 : 策略

常見問題

<私教講堂> 談的是什麼內容 ?

必須說 : 跟「教練工作」與「健康產業」相關的內容，都是我們會聊的話題。

我們希望提供給大家在面對職涯過程一些方向與解決辦法，還有提供有用的產業資訊，與學習成長的課題。

舉例來說，最近要開設的內容是 :

【靜態評估&動作分析】：提供給你25個檢核點與25道檢測動作，還有拆解邏輯。

【招生流程SOP】：講述透過體驗課招生的「3大心法、5大環節、7大步驟」

【教練品牌之路】：從教練初始的定位、再到行銷能力、客戶經營、團隊帶領，一路職涯會面臨的課題

這些都是教練在職場生活中，會面對到的課題。像是「如何成功找到跟自己上課的客戶？」、「體驗課程如何帶動？」等等議題。

課程舉例

【招生流程SOP】：談論的就是「體驗課」的所有「關鍵流程」，從「文案、開發、評估、體驗、銷售、服務」等環節所需要知道的核心任務解鎖，包含掌握客戶心理學的銷售流程設計；

在體驗課程中，我們也需要用我們的專業去取信於客戶，因此【靜態評估&動作分析】就是教導「評估學 : 靜態評估、動作分析」的操作。

用專業與貼近客戶的方式得到對方的認同，建立價值成交的結果，那才是我們追求的「完美成交」。

適合對象

1. 銷售流程常常碰壁的新人教練

2. 不知道怎麼訓練團隊的新手主管

3. 處在職業倦怠不知如何平衡銷售與專業工作的資深教練

4. 忘記如何單兵作戰的俱樂部離職教練：準自由教練、準工作室教練。

5. 經營個人品牌的經營者：自由教練、工作室老闆

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