《經營管理者須知: 員工不要用超過2年》
🚩諮詢者的評價
在我協助過的健身房與團隊裡，大家都會給我一個回饋就是 : 「你的想法很特別 ! 」☝🏻😌
而在「特別的」評語裡，有一個最多人納悶的建議，就是我老是跟他們說 : 「員工不要用超過兩年」😏
「團隊不是越穩定越好嗎 ? 怎麼老是叫我們把員工趕走 ? 」許多朋友聽後很不解地提出疑問。
其實，「員工不要用超過兩年」這句話，背後有深深的考量。
🚩為何不任用兩年以上？
所謂的把員工趕走，並不是要你資遣他，而是你要以「成就對方」的心態去歷練他，要有將人送走的勇氣，將他送出去創業、送出去闖盪江湖，要告訴他不要待在舒適區，要勇於挑戰自己的極限。
我在面試同仁的時候，總會了解他應徵背後「為什麼想做教練?」的想法。
如果他是以在這一行做為終身職志的學習思維來這裡工作，我會錄取他。
但如果他告訴我 : 他是想賺錢、他喜歡健身、他喜歡教學，老實說 : 我可能不會用他。
因為，這些都不是做教練的必要條件。
因為，這些都不是做教練的必要條件。
🚩教練不能只想賺錢跟愛練、會教而已
愛賺錢的教練~
當環境改變時，他隨時會離開這個產業，因為錢不好賺了，或是沒他想得那麼好賺，他就會想要離開；
當環境改變時，他隨時會離開這個產業，因為錢不好賺了，或是沒他想得那麼好賺，他就會想要離開；
那喜歡運動健身的呢 ? !
更不用考慮了，因為他可能只是喜歡幫自己練，或是只是幻想著教練的工作整天就是在運動，或是有很多時間可以運動，並且可以賺到錢，這一種錯誤的認知，跟第一個是差不了多少的。
更不用考慮了，因為他可能只是喜歡幫自己練，或是只是幻想著教練的工作整天就是在運動，或是有很多時間可以運動，並且可以賺到錢，這一種錯誤的認知，跟第一個是差不了多少的。
那熱愛教學呢 ?
一樣無法勝任這份工作，因為我們是「私人教練」，簡單說就是沒有人聘僱我們，我們就根本沒有價值，自己封自己為教練而已。
一樣無法勝任這份工作，因為我們是「私人教練」，簡單說就是沒有人聘僱我們，我們就根本沒有價值，自己封自己為教練而已。
🚩私人教練是市場機制的行業
有些人會誤以為健身教練在健身房工作，很容易會有人跑過來說要買課，每天的工作就是在幫健身房服務那些想上教練課的會員，把健身教練的工作當作高中老師的職業模式在思考了，好像學生是健身房要準備給他的，而他的任務就是負責教好他們。
這種只純粹想當個教學者，只想被單位、公司服務的「教育家」，我都會請他另謀他就 : 小店，可能容不下你這尊大佛。
🚩哪種應試者是上選？
但如果他是跟我說，他沒做過教練，但很喜歡這一行，想來學習跟歷練，未來想開一家店。
言下之意 :「就是不會待太久」。
這種，我會考慮優先錄取 !
言下之意 :「就是不會待太久」。
這種，我會考慮優先錄取 !
「什麼？！做不久的你反而要用？！」大夥不解地問。
原因是，這種想創業的人，他們的學習動能往往比任何人強，也願意接受更多要求。他們來這裡不為別的，就是盡心盡力的學習這個行業的知識，以及觀察揣摩開店的所有Knowhow。
雖然你知道他可能不會待太久，但是除非你的店舖很有問題，否則也應該有一年左右的時間，你可以在這一年內得到他全心全意的投入，用他最好的表現去學習、貢獻才能回報公司。
🚩動力最強的狀態投入你的公司營運
而在一年將近時，你可以再跟他訪談了解他是否準備好了?！
如果還沒準備好，你可以跟他說 : 你的第一年學習怎麼做一個教練，已經做得不錯了。
如果還沒準備好，你可以跟他說 : 你的第一年學習怎麼做一個教練，已經做得不錯了。
接下來，如果你還想往管理職與升格當老闆的道路上前進，那麼接下來的一年，我為協助你學習這方面的知識，你會比現在更辛苦，接受更多額外的要求，你可以嗎 ?
如果他確實有強烈的「人上人」企圖心，他會欣然接受這種磨練與約定。
雖然再一年後，他可能真的會離開。
但起碼你也得到了他盡心盡力的輔佐你，與為公司投入的這兩年，你是高枕無憂的。
🚩管理的兩難：要求不得
你不用擔心你罵完他之後(當然，不是沒有目的性的那種謾罵)，隔天醒來，他就玻璃心的說要離職，這種提心吊膽，無法接受要求的員工/下屬，才是最令人擔心的。
因為，他隨時是團隊的不安定因素。
因為，他隨時是團隊的不安定因素。
所以能很開明的與每一位員工了解他的生涯規劃，才是聰明的做法。
當員工願意把他的人生規劃說給你聽時，也才意味著你的人品有獲得他的承認，你們的關係不是緊張的。
🚩管理者的心態：不斷革自己的命
而更重要的，當你抱持著「員工不用超過2年」這樣的想法時，你就會學習去帶人，去系統化你的工作流程。
你知道你的教育培訓是能持續複製的，能培育出更強的團隊與優秀人才，而不是靠綁住幾個任勞任怨的員工，然後渾渾噩噩的開著一個店鋪，但其實拿掉少數那幾個特例優秀員工，你整家公司根本就會直接收掉。
這種經營模式，是台灣社會很常見的現象，也是多數中小企業無法做大的主因。
我們應該勇於投資與成就與我們一起打拚的夥伴，在他進來公司工作的第一天起，我們就考慮著送走他的那一天，以及把他送去更好的環境、獲得更高的收入，與社會地位去培育他，砥礪他。
🚩以成就員工心態成就對方
你既成就了對方，對方也努力付出了他的青春回報予你，這才是雙贏。
所以與其說這樣的念頭是「慘忍的」，到不如說是「仁慈的」。
所以與其說這樣的念頭是「慘忍的」，到不如說是「仁慈的」。
善與惡，往往不是一種二元定論，而是多元思維的。
我認為真正的「殘忍」是將員工綁在身邊，並允許他諾諾無為的過完這一生，我既不要求他，又不推走他，這種「溫水煮青蛙」，以「舒適快活」弱其志，以「平庸順遂」荒其身，真的是兩造雙方的損失。
這種「婦人之仁」的想法，造就了一個又一個平凡的員工，成就了一間又一間平庸的企業。
豈不哀歌 ?
#商戰🖋
#管理者精選
📚每天都要運動、訓練，跟讀書
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* 因為有邊才有自由
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