<為什麼你不該攜帶會員出走,一旦你這麼做,最後的下場是 ? > 私人教練的生涯發展走到極致,不外乎以下幾種 : 1. 繼續在前線服務,當一個 「 資深教練 」 ; 2. 學而優則仕,成為作育英才的 「 講師 / 教官 」 ; 3. 成為教練們的頭兒 ( 主管 Supervisor / 老闆 Boss ) ; 前面兩個我們就略過不述,來談談最後一個 : 成為教練們的「頭兒」。 多數優秀的教練在職場上可以發展得很好,除了可以教學、銷售以外,也非常擅長與人溝通、跟領導,自然而然容易成為團隊的領頭羊,擔任主管職務帶領教練們繼續向前行。 不過...具備優異指揮與個人才能的教練頭兒,自然不容易滿足於此,加上台灣是非常倡導創業的國家,中小企業主眾多,因此 「創業」 是許多人心目中最佳的選項。 開設一家健身房,最難的往往不在地點、制度,更不是金錢,而是 「客戶在哪」 的問題。 但是這件事卻是鮮少人有正確計算與思維到的。 大多數健身房老闆與創業者,做的成本估算,是根據自己目前手上有幾個學生,一個月幾堂課,然後拉攏幾位同事 / 朋友,加上他們的每月課程總和,除去水份與無法帶走的比例扣除掉後,作為公司的每月營收。 就是由原本舊公司的既有收益,轉移到自身公司的收入,成為大家習慣採取的作法。 不過這真得是對的嗎 ? 撇除道德疑慮與法律問題,先說說 創業 這件事吧 ! 「創業維艱」 可謂是無人不知,無人不曉,但是就因為創業這麼難,所以如果只是簡單做個 「營收轉移」 ,甚至連員工培訓都省了 ( 找前同事入盟 ) ,那麼創業應該是蠻容易的事,而不會被說難了。 近年台灣小型健身房的營運問題除了在於日益墊高的 成本 ( 消防、行銷費用、人事支出、房租、器材、法規 ) 等, 其中最大的問題來自 「業主沒有面對真實的營運問題 : 客戶來源」 如同前面所說,大家都是把俱樂部或原東家的客戶帶走,找個地點,然後就開門做起了生意,並期盼客戶自己走進來;再經營 IG/FB/Google 評論,就說有在做行銷。 這樣的作法,初期都沒有問題,可謂 「相當穩健」 。 但是故事的發展在於後頭與第二年、第三年會發生的事 ~ 由於原始會員組成,是由俱樂部轉移過來,所以客戶屬性本身就不同。根據...