<線上課程與線下課程的角力，體適能產業的未來>

 
這幾年網購相當興盛，意味著大家的消費習慣已漸漸走向線上，

    但一些屬於體驗式服務的部分則較難轉往線上，

    而這兩年因為疫情，許多重視體驗式服務的商業模式也慢慢搬往線上。

可以說是「不得不」，但也可以說這是一個新的領域，

    與必需重視的消費市場。

 
對於口說、知識型教學，大家都已經可以慢慢接受線上與影音課程，如同補習班的數學、國文，或是才藝課程:音樂等。

    但在體適能產業這種講求「身體力行」的運動指導，向來都重視「面對面教學」，在大家過去的認知裡，也覺得很難轉往線上，也認為實體線下課程在「消費體驗」上有無可取代的地位，

    而透過這次疫情，讓多數體適能從業人員，大量的轉為線上，也發現了線上課程的另一片天空。
 
事實上，「線上課程」若要在「指導與臨場感」上達到跟線下相同的感受，是不太可能的。

    但是若是從其他角度切入看待，則有其不可取代的價值。

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1. 新行銷市場 :
 
線上課程是否能有效收費，依舊是爭論不休的問題。

    而事實上，收費與否也許是一個可以討論的議題，

    但不論收費多與少，我們都可以看到一件事情，

    線上的傳播力可已遠遠超過線下的實體，因為你有機會觸及到的客戶群體更大，而收費多與少，只是你能觸及的人數多寡差異而已。

但比實體的多(不僅限在教室內的人)，這是一個不爭的事實。

 
2. 新族群的開拓 :

曾經有人說，俱樂部的會員，在與開工作室的教練出去1~2年後都會再回籠俱樂部，

    因為俱樂部族群就是俱樂部調性的，雖無不可轉化的機會，但不得不說，不同屬性的客群，就是不同的客群。

 

而同樣的概念也適用於線上與線下狀況，也許…線上市場的開拓，可以讓我們重新認識到許多在「思考前期」、「思考期」的運動小白，他們需要有一個更初階的開始，

    而不是逼迫他們一口氣就得往健身房/運動教室裡鑽，可以先在線上培養他們對運動的信心，

    等到他們準備好了，那麼第一時間想到的，就會是一直幫助她、他出發的那個人/品牌。

 

3. 空間地點的突破 :

曾經有人說這幾年台灣的體適能市場有點過熱，即將泡沫化，如果對比過去10年的發展，

    這幾年確實我們成長得太快了，但是若對比國外的成熟環境，其實我們還有一大段的路要走。

而不擔心泡沫化，當中有一個很大的原因就是，再怎麼成長快速的品牌與店舖，終究是「地區型企業」，很難有人可以遠度重洋、或是蒐羅到1小時車程以外的客群。
 
但是現在線上課程的思維，卻可以讓我們突破這樣的限制。

你可以看到一位優秀的教練、講師、老師，可以在鄉下的個人工作室，對1000公里遠的歐洲客戶進行教學指導的工作，並且下一小時，又立刻換到另一個半球的美國客戶。
 
這在過去「強不過十里，盛不過一個區」的健身房/工作室的客戶組成結構，開始有了新的突破。
 
讓我們用「新的思維」擁抱大環境的變化吧~!

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#每天都要運動訓練跟讀書
#有意識地過好每一天的生活