< 想訓練 ? 你不可不知道的「相鄰關節假說」應用篇 >

你是否有膝蓋的不舒服?

你是否有時候會感覺訓練後，下背感受到緊繃的感受?

其實這些不適，都是源自於我們身體關節之間的排列與發力順序產生了錯誤，在日積月累下產生出來的。

在這邊需要跟大家提到一個流傳已久的假說 : 「相鄰關節假說」

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雖然目前它未被獲得普遍的承認，因為在少數狀態下，部分關節體未完全呈現這樣的關係，但在多數的時候，以及現代人的身體問題，確實可以用這樣簡單的概念去詮釋與幫助我們理解，善用這樣的概念去思考自己身體與日常訓練所產生的狀況。

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「相鄰關節假說」說得是什麼呢?

簡單地說就是一句話:「相鄰性的關節，有相鄰性的相反」關係。

什麼意思呢 ?

人類的關節能進行各種不同角度的能力，像是:彎曲(Flexion)、伸直(Extension)、外展(Abduction)、內收(Adduction)、內轉(Inter-rotation)、外轉(exter-rotation)等等諸如此類的活動角度。

但是最重要的來說，可以把關節在進行動作時，主分類為兩工作主軸，也就是:「穩定度」以及「活動度」。

「穩定度」是指負責身體穩定、骨頭抗動，提供施力點的狀態。

「活動度」則是指關節產生角度變化量，以及動作連結的角色。

那它們之間是怎麼合作的呢 ?

我們用下面的案例來說明 :

當我們彎下腰撿東西時，腰椎需要「穩定」脊椎，讓骨盆產生屈曲(活動)；

當我們把手抬起時，肩胛骨需要協助「穩定」肩膀，好讓肩膀能上抬(活動)；

當我們把腳踩出去走動時，足弓會在重心轉移支撐時「穩定」，好讓腳趾頭/腳踝協助分散力量(活動)；

這就是穩定度與活動度的合作角色切換。

而每一個關節都有同時負擔穩定與活動角色的機會，

只是差別在於以何者為主要角色，擔任該角色的比重較多?

舉一些脊椎的案例，我們從腰椎的骨骼型態就可以發現，它是由5塊粗大的錐形構造組成，

脊椎的骨骼型態是越往下越粗大的型態，外加腰椎兩側的棘突呈現短而寬的板狀，不適合過多的旋轉、活動，

由此可見，腰椎是一個以負擔上半身重量的角色構造，力求「穩定」；

而胸椎則顯得節數多，共有12節，兩側的棘突較細長，適合拿來旋轉與延伸身體需要的脊椎動作，屬於偏向「活動」度高的脊椎段落；

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所以我們可以從身體的結構與關節動作產生去推敲以下的關係式 :
腳趾(活動) -- 足弓(穩定) -- 腳踝(活動) -- 膝蓋(穩定) – 骨盆(活動) – 腰椎(穩定) -- 胸椎(活動) -- 肩胛骨(穩定) -- 肩關節(活動) -- 手肘(穩定) -- 手腕(活動)

那麼試想一下，這樣的角色排列如果發生了排列顛倒與相反呢?

故事開始 :

「當我們長時間因為坐著工作，導致一整天骨盆只做出了90度彎曲的狀態，而站起來準備起身回家時，因為骨盆維持在短縮的狀態已經一天，肌肉緊縮，

所以在步伐移動時，需要依賴膝關節產生較多的屈伸，膝蓋的耗損也因此增加。

突然到家門口，地上有一箱朋友剛寄過來的水果，想說順手搬進去，這時候大腿因為走了回家這一段路很酸，骨盆也縮短了一整天，我們並不會傾向蹲下去搬起物品，而是決定彎腰下去搬比較快。

但是這「釣魚竿」的動作，是把支點放在腰椎與尾椎這一邊，把重量放在胸口那一側，極高的壓力附載就這樣負擔在了椎間盤上。」

所以，相信看到這邊大家應該知道發生了什麼問題了，當負責產生多量、多角度的骨盆(髖關節)，被限制在椅子上辦公一整天，等到要起身時，已經肌肉僵硬了，也無法立即產生正常活動使用。

使得接下來的走路、跑步行為，丟給膝蓋去負責，但是要知道膝蓋是負責「穩定」角色的，這樣的調換，無疑是給膝蓋之間的軟骨、半月板進行大量磨損的摧殘。

如果這是一個偶然一天的小故事，那麼我想身體是可以排解的 ~

但如果你發現這是你的每一天的日常，那麼這就值得令人擔心了…

身體的疼痛其實其來有自，不會無緣無故就開始，也更非一朝一夕，也許，你有一個「引爆點」，才有了現在的問題。

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#但更需要思考的是，你長期使用身體的模式，是否正確?

#你為自己安排的訓練，是否遵照身體的使用次序原則進行 ?

#而你的教練，是否明白怎麼為你設計較適佳的動作型態?

而如果你就是私人教練，我們是否能在客戶期待(增肌減脂)的目標上，也帶入一點符合人體功能、移動的知識與技術 ?

人體沒有使用說明書，但是有參考讀物，端看你願不願意細細思考、品嘗 …

#每天都要運動訓練跟讀書

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<讀書筆記>破壞式創新

世界商業權威大師克里斯汀生曾經提出「破壞式創新」理論，去解釋每一個新興企業的誕生，以及大企業的兵敗如山倒。例如 : 「柯達」當年是一家強大的底片公司，因為對數位相機的輕視以及對本業收入的滿意，喪失了第一時間進入市場的機會；最後除了市佔率長年下滑外，最終還葬送了公司，僅短短 10 年光景；另一個例子，「諾基亞」當年稱霸小手機市場，當市場全面努力把手機做小做薄的情況下，一個低調的公司默默推出與進入智慧手機市場，甚至獨排眾議的把按鍵拿掉，最後席捲整個手機業，這個人是蘋果的賈伯斯。還有更多相似的例子可舉 … 許許多多的企業巨人倒下，新的公司機會崛起。歷經無數的循環，這不禁令我們思考 … 「為何這些企業巨人會這麼容易被扳倒 ? 」他們都沒看到威脅嗎 ? 他們都願意「束手就擒 ? 」也太笨了吧 ? 到底是新興企業太強 ? 還是巨型企業太笨 ? 克里斯汀生提出了這樣的解釋 : 「破壞式創新」理論。他告訴了我們企業會按照「價值觀、流程、資源」去形塑他的策略，這三者沒有誰先開始於誰，但最終這幾個都會互相影響。企業會根據市場份額大小以及自己擁有的「資源」多寡，決定是否進入，也會根據自身優勢去調整他的策略，這是流程導致；更會因為價值觀的判斷決定他發展出的能力，以及鎖定他的目標，最終也匯集這類的資源。當然也可能因為市場的變化，而去更改他們的目標族群，所以調整了價值觀。「破壞式創新」告訴我們的是我們如何去避免陷入成長的迷思，因為大多數巨型企業或是說成熟企業，最大的保障就是自己的本業收入，但是也是因為這種本業收入的穩定以及佔營收比極高，所以也會令我們對於許多新興市場與商品還有消費者需求視而不見，為什麼呢 ? 第一個原因是因為「追求控制與穩定」，企業在為了讓本身營收與數字能表現亮眼情況下，會需要也會一直投入資源在既有的通路與機會上，自然無法再騰出一隻手來開拓其他業務，而新興的市場與機會跟已有的本業收入相比，也實在是小到不能再小，不值一提。除了小公司、新創企業會將視為機會外，其實成熟企業往往不當一回事 … 第二個原因是因為「成長率」以及「盲目相信數字」，企業追求成長，並...

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