< 2022年的台灣私人教練產業分析>
如果你在2018年問我,台灣的體適能產業未來怎麼走?
我會告訴你,會持續火熱上升,而且健身房家數會越來越多,只是已經開始進入有人開,自然會有人關店。
就像咖啡店一樣,即使人人都說飽和,還是人人有開咖啡店的夢想。💹
不過再怎麼樣已經不復2016年、2017年般的光景,對於開店都是一面倒的支持聲浪,
確實…當需求迅速上升,健身房家數未跟上時,不管你是什麼,都會被龐大的「市場需求」塞滿你的產能。
但一旦供給補上,那麼除非需求端又再次擴大,反則就會成為一個溫和的緩步上升階段,慢到難以察覺的地步。
但是中間會遭遇一個「大重整」,直至2022年才會再好起來。
至於你問我 : 哪個「大重整」是什麼 ?
老實說,當時我沒猜出來。我原本以為是多數健身房倒閉,或是連鎖健身房倒台。
但沒想到最後是「疫情」導致了這一切。
那麼為何大家在叫苦 ?
有一個很大的原因是,健身房這種實體產業在疫情期間,只要疫情嚴峻起來,就難免多少受到波及。
而這幾年由於消防法規、定型化契約法條日益嚴格後,健身房的建置成本被大大上揚,從最早年2010年一間100坪內的健身工作室約自備300萬即可啟動(含周轉金),到2021年已來到500~800萬元,是2~3倍的上升。
而這幾年由於消防法規、定型化契約法條日益嚴格後,健身房的建置成本被大大上揚,從最早年2010年一間100坪內的健身工作室約自備300萬即可啟動(含周轉金),到2021年已來到500~800萬元,是2~3倍的上升。
而健身房的收費型態已從會籍改制為「年約月繳型」邁入「單次入場、訂閱制、以分鐘計費」的新紀元,象徵了消費族群「選擇權意識」的抬頭,因為店家數上升了,選擇變多了。
因此自然消費者就可以選擇離自身家近,價格親民,重點是 : 不用綁約的彈性,這是人性的必然,是可以預期的。
那麼再來呢 ?
教練課程的收款制度,則會是下一波的整合重點。(事實上也已經在發生)。
「教練課程」在過去成為「亞歷山大」倒台後,健身房會籍後,剩下唯一一個可以預收款項的收費項目。
但如今,私人教練課也要成為下一波「分期」或是「訂閱制」、「小堂數周期化」的收費模式了。
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根據體育署最新的公告說 :
2022年起將不得單月販售20堂課以上的方案給消費者(除非有信託制度)。
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這對於已有信託制度的大型俱樂部來說,自然並非一開始被開刀的對象,
而是要大不大、要小不小的中型、小型健身房與工作室們,將面對的是自身金流的強烈挑戰,課堂數的消耗將成為下一波的營運重點。
重視「銷售能力、拿到大訂單」的技能不再是顯學,相反的是 : 「重視客戶服務、能產生實質成果」的教練,將成為市場新主導,
那麼意味著,教練們的真才實學:「個人生活、行為、知識、技術」能否成為民眾/學員們心目中的典範榜樣,才是重點。
靠嘴拿單、靠嘴教學,未來會越來越難。
靠嘴拿單、靠嘴教學,未來會越來越難。
而擁有「信託」護身符的俱樂部可以獨善其身、自身事外嗎?
事實上,並無法。
因為當外界的健身房/工作室都走向小型化、彈性合約後,消費者的比較「CP值(性價比)」的技能就會跑出來,也會使得大堂數的合約更加難以存在。
當然「碎片化」分次購買去累積課程,也是因應的做法。畢竟上有政策下有對策嘛~
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而什麼是私人教練工作者要趕緊加強的 ?
為大家整理如下 :
為大家整理如下 :
1. 熟悉線上課程與新媒體的使用 :
隨著教練網紅化、網紅也教練化後,如果界線與鴻溝不再清楚,那麼兩者之間的差異,僅僅在於商業模式與收入來源的差異,傳統教練如果不學習使用自媒體擴大自身影響力,那麼真的會是「人(會員)、財(上課費)兩失」。
2. 團體課程/ 群體演說的技能 :
因為自媒體上知識獲取方便,當知識開始普及後,私人教練的技術才是唯一的差異,許多學員未必會接受一對一指導,可能更多的是選擇「團體」的訓練/研習方式進行學習,有更低的學習成本,與自主性。
3. 跨界整合能力 :
當民眾會看網路文章與影片後,你與影片的差距,則來自你的「技術、影響力、還有整合性資源」。
「技術」: 就是你能指導學員釐清他動作做不好的原因是什麼,把動作拆解後讓他易於學習;
「影響力」: 則是學員購買的是"與你的關係",透過每周跟你固定的接觸,提醒他永遠在運動的道路上持續前進;
「資源整合」: 則是因為在你這個良師益友身上,他可以持續接觸到最新的訓練知識、產業資訊,乃至於醫療、養生、休閒、賽事等訊息,在他需要的時候,給予適當的協助。
例如 : 當他受傷時,你可以幫他轉介可靠的物理治療師,甚至與物治師共同討論合作。
你是一個很大的窗口跟資訊接收站!!✌️😎
以上分析,提供給大家思考與備戰未來,祝大家2022年浴火重生、逆風翱翔~!
#每天都要運動訓練跟讀書
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