跳到主要內容

< 2022年的台灣私人教練產業分析>

 < 2022年的台灣私人教練產業分析>

 
如果你在2018年問我,台灣的體適能產業未來怎麼走?
我會告訴你,會持續火熱上升,而且健身房家數會越來越多,只是已經開始進入有人開,自然會有人關店。

就像咖啡店一樣,即使人人都說飽和,還是人人有開咖啡店的夢想。💹


不過再怎麼樣已經不復2016年、2017年般的光景,對於開店都是一面倒的支持聲浪,

確實…當需求迅速上升,健身房家數未跟上時,不管你是什麼,都會被龐大的「市場需求」塞滿你的產能。



但一旦供給補上,那麼除非需求端又再次擴大,反則就會成為一個溫和的緩步上升階段,慢到難以察覺的地步。

但是中間會遭遇一個「大重整」,直至2022才會再好起來。
 
至於你問我 : 哪個
「大重整」是什麼

老實說,當時我沒猜出來。我原本以為是多數健身房倒閉,或是連鎖健身房倒台。

但沒想到最後是疫情導致了這一切。

 


而時間來到了2021年的尾聲,有人說,過去兩年是台灣體適能產業,甚至是所有產業愁雲慘霧的黑暗時期,但是事實上,如果我們調閱這兩年的健身房家數,卻仍然是正成長的。


那麼為何大家在叫苦 ?

有一個很大的原因是,健身房這種實體產業在疫情期間,只要疫情嚴峻起來,就難免多少受到波及。
 
而這幾年由於消防法規定型化契約法條日益嚴格後,健身房的建置成本被大大上揚,從最早年2010年一間100坪內的健身工作室約自備300萬即可啟動(含周轉金),到2021年已來到500~800萬元,是2~3倍的上升。

而健身房的收費型態已從會籍改制為「年約月繳型」邁入「單次入場、訂閱制、以分鐘計費」的新紀元,象徵了消費族群選擇權意識的抬頭,因為店家數上升了,選擇變多了。

因此自然消費者就可以選擇離自身家近價格親民,重點是 : 不用綁約的彈性,這是人性的必然,是可以預期的。
 

那麼再來呢
?
 
教練課程的收款制度,則會是下一波的整合重點。(事實上也已經在發生)
 
「教練課程
在過去成為「亞歷山大」倒台後,健身房會籍後,剩下唯一一個可以預收款項的收費項目。

但如今,私人教練課也要成為下一波「分期」或是「訂閱制」「小堂數周期化」的收費模式了。

 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 

根據體育署最新的公告說 : 

2022年起將不得單月販售20堂課以上的方案給消費者(除非有信託制度)。

 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 


這對於已有信託制度的大型俱樂部來說,自然並非一開始被開刀的對象,

而是要大不大、要小不小的中型、小型健身房與工作室們,將面對的是自身金流的強烈挑戰,課堂數的消耗將成為下一波的營運重點。

重視「銷售能力、拿到大訂單」的技能不再是顯學,相反的是 : 「重視客戶服務、能產生實質成果」的教練,將成為市場新主導,

那麼意味著,教練們的真才實學:「個人生活、行為、知識、技術」能否成為民眾/學員們心目中的典範榜樣,才是重點。
 
靠嘴拿單、靠嘴教學,未來會越來越難。
 


而擁有信託護身符的俱樂部可以獨善其身、自身事外嗎?
 
事實上,並無法。
 
因為當外界的健身房/工作室都走向小型化、彈性合約後,消費者的比較CP(性價比)的技能就會跑出來,也會使得大堂數的合約更加難以存在。

當然碎片化分次購買去累積課程,也是因應的做法。畢竟上有政策下有對策嘛~

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 

而什麼是私人教練工作者要趕緊加強的 ?
 
為大家整理如下 : 

1. 熟悉線上課程與新媒體的使用 :
著教練網紅化、網紅也教練化後,如果界線與鴻溝不再清楚,那麼兩者之間的差異,僅僅在於商業模式與收入來源的差異,傳統教練如果不學習使用自媒體擴大自身影響力,那麼真的會是(會員)、(上課費)兩失

2. 團體課程/ 群體演說的技能
因為自媒體上知識獲取方便,當知識開始普及後,私人教練的技術才是唯一的差異,許多學員未必會接受一對一指導,可能更多的是選擇「團體」的訓練/研習方式進行學習,有更低的學習成本,與自主性。


3. 跨界整合能力
當民眾會看網路文章與影片後,你與影片的差距,則來自你的「技術、影響力、還有整合性資源」


「技術」: 就是你能指導學員釐清他動作做不好的原因是什麼,把動作拆解後讓他易於學習;

「影響力」: 則是學員購買的是"與你的關係",透過每周跟你固定的接觸,提醒他永遠在運動的道路上持續前進;

「資源整合」: 則是因為在你這個良師益友身上,他可以持續接觸到最新的訓練知識、產業資訊,乃至於醫療、養生、休閒、賽事等訊息,在他需要的時候,給予適當的協助。

例如 : 當他受傷時,你可以幫他轉介可靠的物理治療師,甚至與物治師共同討論合作。

你是一個很大的窗口跟資訊接收站!!✌️😎


 


以上分析,提供給大家思考與備戰未來,祝大家2022年浴火重生、逆風翱翔~!

#每天都要運動訓練跟讀書

 

留言

延伸閱讀

人體存在的槓桿設計邏輯

你有想過為何我們人類可以走路然後去我們想去的任何地方嗎 ? 我們為何走路總是兩手開開前後擺盪,跑起步來也是身體劇烈晃動去產生移動能力嗎 ? 在這邊我們可以把人體想像成一個機器,我們的身上擁有很多力學的構造設計, 好比我們跟吊車一樣擁有長長的手臂、長長的腳; 我們的頭顱跟監視攝影機一樣,有轉軸可以轉動 180 度的範圍; 我們的腳指可以幫助身體短暫長高 ( 蹎起來 ) ,像手推車一樣省力,輕易舉起上百磅的身體; 而這一切都是因為人類身上擁有 3 種類型的槓桿 : 第一類型為 「 支點居中型 」 ,意味著施力臂在對於外力與內力來說都是相同長度的。例如 : 頭顱。 第二種類型為 「 支點近外力型 」 ,所以遠離內力端,意味著我們可以很省力的去舉起物品,因為相較於外力來說,我們獲得的力臂較為長。而根據 「 力矩的概念 = 力 X 力臂 」 的公式。我們獲得較長的力臂,將有助於我們獲得較大的 「 力矩 」 ,可以輕易地舉起我們想舉的物品。例如 : 腳趾頭。 第三類型為 「 支點近內力型 」 ,使得外力獲得較長的力臂,意味著我們必須施加更多的內力才能舉起與阻抗外來的重量或力量。例如膝蓋、膝蓋處。 << 說文解字 >> 「內力」為身體內部產生的力量來源,包含 : 肌肉本身、或是韌帶、筋膜等因為被動而產生對抗性張力也是。 「外力」指身體外部的力量來源,包含地表重力、物品重量、水阻等外界與身體對抗之任何形式之阻力。 而在人類的身上所存的的 3 種基礎力學槓桿來說,可以發現 「 第三型槓桿 」 是最為費力的模式,但是我們卻必須說,可是 「 第三型槓桿 」 在人類的身上卻是很常見的槓桿模式,為何我們人類要設計這種模式去進行運作 ? 這麼不是很費力嗎 ? 這邊必須說 「 第三型槓桿 」 除了 「 費力 」 以外, 其實它有幾項優點: 第一 : 可快速反應 ;  第二 : 有助於產生活動空間。 而恰好是以上兩點,讓我們人體的四肢設計為 「 第三型槓桿 」 原則 。 曾經有一個體適能界的好朋友問我一個問題 :   「 Eric~ 你知道 ~ 什麼事情是人類...

<領導管理> 團隊的向心力秘密在....

馬雲曾說過阿里巴巴的使命是 : 「 讓全天下沒有難做的生意 」 ,然後在他們公司內部 : 「 客戶第一、員工第二、股東第三 」 ,所以只要是客戶的期待,不論有多麼困難與艱險的任務,阿里人將前仆後繼地撲上去,努力地去解決問題與達成使命 ! 聽起來熱血沸騰,傳入到消費者與網店經營者耳裡,我想聽了都覺得分外窩心,但是在我看來,這樣的排序,我不是很喜歡 ~ 也無法完全認同。 我認為不管在哪一種企業,客戶不該是最大的,客戶是我們的衣食父母,如果沒有消費者沒有一家企業能生存下去,但是身為組織領導人,卻應該明白今天客戶是因為誰而來 ? 絕對不是因為 「 您 」 ,更不是因為這個 「 品牌 」 ,如果有,那也是全體員工打拚出來的。客戶會為您帶來立即的財富收入,但是員工卻是會為你帶來 「 源源不絕的客戶 」 ,也就是說 : 「 沒有員工,就沒有客戶 」 。 沒有員工前仆後繼的為您賣命,並無法產生足夠的消費者響應你的產品與服務,任何一張訂單的產生,都是員工做了很多基礎的努力,才有這一張訂單,而這張訂單不論是實質商品或是虛幻服務,都依舊必須請員工去進行服務與交易完成,有了好的滿意度,才有下一次的訂單進來。 人家說 : 「 商人無祖國 」 ,其實何止商人,在今日強者為王、紅海殺戮、削價競爭,每家廠商都說自己的品牌、是唯一。但是一件對的事,在每個人都這麼做的時候,它就無法成為你勝出的原因。消費者也無從中去看見你,你猶如滄海一粟,沉沒在眾多品牌與商品中,縱使偶有出頭輪替之日,也難以持久日盛,品牌的成就,並無法端靠一兩次的行銷策略的奏效,就順勢崛起,並且長存消費者心中的。 「 長江後浪推前浪,前浪死在沙灘上 」 。 一個好的品牌,必須在一次又一次的交易與消費行為、後續服務中,慢慢被建立起來。它仰賴的不是策略,而是扎扎實實的每一筆交易,每一個服務,每一次的體驗堆砌而成。 而成就這一切的,絕對不是你聰明的高層決策團隊,更不會是行銷智囊團的謀劃獻策,是底層員工、第一線員工、每一位職員,殷切地在本職上努力、符合工作要求、貢獻他們的人生,去成就一家公司,一個品牌。 所以如果不是 「 員工第一 」 ? 何為 「 第一 」 ? 消費者 ? 絕不可能,在品牌創新不斷地...

追求運動的事後燒(afterburn)效應?

這幾年吹起 「 高強度有氧運動 」 有效燃脂的風潮,許多標榜間歇循環運動的健身房開始出現,如世界健身推出新的副牌 Fit zone ,主打的便是「高強度間歇循環式訓練 (HIIT) 」的健身房。 而在更早些年前,台灣有位網路紅人 : 一休先生提出 4 分鐘高效燃脂居家健身操,也曾帶起這樣的風氣。 4 分鐘的運動效益,概念源自日本 田畑泉 (Tabata Izumi) 先生 ( 我都喜歡叫它 「甜甜圈先生」 ><”) 所提出的 「 Tabata 」 ,主要講述的是透過短時間高強度的間歇運動,去製造身體高效能的體能進步,一開始是被應用於運動選手的賽程末端爆發力表現與耐力能力,因為選手須要的並不僅僅在短時間的爆發力無氧能力,在許多時候,運動選手使用的除了爆發力、無氧能力以外,還混和了有氧耐力表現,除了少數運動項目以外 ( 如 100 公尺、鉛球、標槍 … 等 ) ,大多數的運動並無法完全切割有氧運動與無氧運動,最多是以什麼為主而已。 但是有時候在運動場上的致勝關鍵,往往不僅僅是在 「 主領域 」 上的拚搏而是在 「 次要領域 」 ,舉例來說兩位能力相近的有氧耐力選手,他們的勝負關鍵往往是在 「 次要能力 - 末端無氧能力 」 的展現上而非純粹的有氧耐力的較勁。 在馬拉松賽程裡,致勝的關鍵是在於選手是否做到正當配速,可否長時間的保持均速不掉速去比賽,然而在末圈臨近比賽終點時刻,長時間有氧狀態的身體已極度疲憊一段時間情況下,是否能進行最終爆發力表現、無氧能力的耐受,就成了選手的一較高下的關鍵,同時也是所有選手的夢懕。 末端時刻最高心律的跨越,便成為耐力型選手競逐的努力目標。 對於耐力型運動員進行這樣的短時高效能的間歇訓練,一般人是難以望及的,但是透過概念的延伸與改良,其實相似的概念也可以用在欲透過短時間達成訓練效果的人們身上。 承如文初一開始提到的 HIIT 高強度間歇訓練應用版 Tabata , Tabata 是一種定調為 8 個動作,每個動作花費 20 秒時間,並短暫休息與轉換動作時間 10 秒,合併起來共僅花費 4 分鐘時間,去達成高效能訓練效益。 除了對心肺功能的改善以外,最為人稱道的是 「 燃脂 」 的效益。背後的生理邏輯便是 EPOC( 運動後過耗氧量恢復...