跳到主要內容

<運動123>肌肉與抗老化的關聯

肌肉與抗老化的關聯


 現代人因為科技的便利,影響了生活模式,人們也開始減少了在勞力工作上的族群比例,甚至每個人的工作內容也越來越少勞動的內容,這是好事,因為...我們再也不需要做哪麼單調無聊的工作,不再繼續機械化的重複相同的動作,

因為「單一、重複」是人體關節與筋膜組織最勞損的方式,但是相同的,也降低了我們身體收縮肌肉的機會,

使得現代人的肌肉量、肌力、心肺能力,都大大不如往前,

與肌肉量、肌力下滑的相關疾病也越來越多:高血壓、肥胖、糖尿病、肌肉痠痛、軟骨磨損...等等慢性疾病,

 

其實都與活動量過度下降有直接與間接關係。




高血壓:

高血壓的病因是因為血管壁的硬化造成血液在血管內流動時「過分激盪」,好似溪水在剛硬的岩壁河床流動,必比平緩石礫、砂質堆積的河床來的湍急。

因為「剛硬」的血管壁無法有效的緩衝血流的衝撞,減緩血流的力道,故對於身體血液分配於各個微細血管與細胞間的物質交換(包含氧氣與各種廢棄物),也會造成運送不順利的問題。

 



肥胖:

         過低的肌肉量意味身體無法產生好的基礎代謝量,肌肉在身體存活本身每分每秒就需要消耗大量的能量,肌細胞比脂肪細胞耗能約4~5倍;

第一:每一個肌纖維細胞就必須富含大量的粒線體(存取能量ATP)

第二:肌纖維負責人體動作產生,收縮過程必須作功耗能;

第三肌肉本身產生斷裂若需要重新生成,必須消耗大量能量修復,以及負責儲存肝醣(除了肝臟以外另一個儲存所)


所以肌肉量越多會讓身體的基礎代謝率(BMR)更高。

當然肌肉不是影響身體基礎代謝率的唯一條件:心跳、中樞神經系統、內分泌、呼吸系統等等都是,

 

但是,我們總不會無緣無故增加自己的心跳?

不睡覺讓大腦不停工作?

激發內分泌胡亂生成?

瘋狂呼吸?

 

所以「增加肌肉量」自然成為了影響身體代謝率的關鍵,

也是唯一不會有「不良副作用」也能「常態影響」帶來好處的關鍵。




糖尿病:

         糖尿病可分為第一型(先天)與第二型(後天)糖尿病,

第一型為先天的胰島素分泌不全,或是胰臟的細胞受損無法正常分泌胰島素;

第二型則為後天常態性的刺激胰島素分泌,導致觸發胰島素分泌的機制變得不敏感,或是根本不反應。

 但不管是哪一種,透過肌力訓練去提高身體的肌肉量,將可以讓身體擁有更大的「儲存倉庫」


因為肌肉本身是肝醣之一的儲存區,當身體血糖值過高,促使胰島素分泌出來,將多餘的能量轉化為肝醣儲存,而當身體平衡血糖的能力變弱時,

如何建造更大的倉庫,變成的一件重要的事!

而在鍛鍊的過程,身體的胰島素敏感度也隨之改變,這是身體的神奇之處。

PS.胰島素又稱降血糖素,當身體血糖值過高時,會促發身體分泌以平衡血糖值。


肌肉痠痛:

          肌肉痠痛是一種常見的現代文明病,也許太常見,也容易發生,所以使得大家也習以為常,偶爾出現、偶爾不出現,出現了也不以為意,因為幾天後就消失了,逐年累月,身體也更加「習慣」它出現的頻率, 

當一切無法解釋時,我們就會把它歸類為「老化」、「退化」,

因為解決不了也就是時間與歲月帶來的衝擊。


但是...真的是這樣嗎?

         肌肉的痠痛我們稱之為「肌痛點」,肌痛點的產生,容易好發在「長時間等長性收縮」以及「重複性、單一方向的收縮動作」上,

包含生活、工作上「僵持」的動作姿勢,譬如:上班族長時間的坐式工作,造成的肩頸痠痛與腰椎疼痛便是一種。


那麼...重複性高的呢?

其實也會,這種重複性單一方向性的動作我們可以解讀為另一種的「長時間等長收縮」。

為何?

因為單一重複性高的動作會促成部分肌肉的肌力增進,破壞身體主動肌與拮抗肌的力量平衡,

當肌力單一方向的提高,意味相反方向的肌肉必須被拉長,但是身體又不可能放任去拉長(因為有本體感覺監控)


所以為了姿勢的維持,身體的「弱肌肉」必須持續的產生張力,也就是「長時間的等長收縮」機制


當身體的肌力益發的不平衡,就會增加身體更多的「肌痛點」

所以「長時間僵持不動的動作」以及「機械化的單一重複性高的動作」都是造成身體肌肉痠痛的主因。

 



軟骨磨損:

人體關節裏頭都具備有一定厚度的軟骨構造,以隔絕骨頭與骨頭直接碰撞的機會。

但是原本構造設計其實都一定具備足夠的距離,

而為何後來會發生持續性的摩擦,而導致軟骨磨損光呢?

其實骨頭本身不會「自動」跑掉,


之所以會改變骨頭距離,

是因為有「活體的組織」---肌肉、筋膜、肌腱等組織,拉動骨頭本體才會使之跑掉。

所以如果人體肌肉依然處在「慣性」的動作模式,導致肌力嚴重失衡,才會造成肌肉張力變大(無論力量強弱,均會變緊)

拉動骨骼,導致軟組織(軟骨、韌帶)傷害。

留言

延伸閱讀

<為什麼身邊很多人都會腰痛?我們的脊椎發生了什麼事?>

  為什麼身邊很多人都會腰痛 ? 我們的脊椎發生了什麼事 ?       小靜是一名上班族,每天忙於坐在電腦桌前面忙於公事,    一天工作下來,在電腦桌前面的時間沒有 8~9 小時也有 6~7 小時,          這幾年意外發現自己在某些動作狀況下尾椎的部位會有一點點疼痛跟酸酸的,     因此下班後找了一個推拿師傅幫忙調整,師傅說她的骨盆歪了,要她定期去找他看。   調整後,回到家坐在沙發上跟老媽聊起這件事,          老媽說老爸也是一樣腰痛,上次去照 X 光,醫生說他長了骨刺。          老媽說老爸這一把年紀就算了,小靜年紀還輕,要她好好注意身體,該復健該保養的要保養。   說完後就進廚房去忙了。   這時候開門進來的是小靜的弟弟,扶著腰一跛一跛的走了進來。   她開口說 : 「你怎麼了 ? 」 弟弟一臉難受的回答 : 「今天搬貨的時候拉到了 ~ 」   這時候,一記警鐘般敲到了小靜的大腦 : 「一家 4 口人竟然有 3 個人竟然都有腰痛的問題,到底我們家的脊椎怎麼了 ? 」       - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -    其實不只是小靜家裡有這類問題,很多人其實都或多或少會有脊椎方面的不適,        即使是上健身房鍛鍊的猛男健女們,也都有可能有受傷的經驗,      這時候我們必須談談現在人脊椎的三大傷害 :   1. 不正常的骨盆位置 :           這是站式族群與坐式族群都有可能會有的問題 : 三七步、翹腳等,         事實上我們可以做這些動作,但不可以過多,或是僅...

人體存在的槓桿設計邏輯

你有想過為何我們人類可以走路然後去我們想去的任何地方嗎 ? 我們為何走路總是兩手開開前後擺盪,跑起步來也是身體劇烈晃動去產生移動能力嗎 ? 在這邊我們可以把人體想像成一個機器,我們的身上擁有很多力學的構造設計, 好比我們跟吊車一樣擁有長長的手臂、長長的腳; 我們的頭顱跟監視攝影機一樣,有轉軸可以轉動 180 度的範圍; 我們的腳指可以幫助身體短暫長高 ( 蹎起來 ) ,像手推車一樣省力,輕易舉起上百磅的身體; 而這一切都是因為人類身上擁有 3 種類型的槓桿 : 第一類型為 「 支點居中型 」 ,意味著施力臂在對於外力與內力來說都是相同長度的。例如 : 頭顱。 第二種類型為 「 支點近外力型 」 ,所以遠離內力端,意味著我們可以很省力的去舉起物品,因為相較於外力來說,我們獲得的力臂較為長。而根據 「 力矩的概念 = 力 X 力臂 」 的公式。我們獲得較長的力臂,將有助於我們獲得較大的 「 力矩 」 ,可以輕易地舉起我們想舉的物品。例如 : 腳趾頭。 第三類型為 「 支點近內力型 」 ,使得外力獲得較長的力臂,意味著我們必須施加更多的內力才能舉起與阻抗外來的重量或力量。例如膝蓋、膝蓋處。 << 說文解字 >> 「內力」為身體內部產生的力量來源,包含 : 肌肉本身、或是韌帶、筋膜等因為被動而產生對抗性張力也是。 「外力」指身體外部的力量來源,包含地表重力、物品重量、水阻等外界與身體對抗之任何形式之阻力。 而在人類的身上所存的的 3 種基礎力學槓桿來說,可以發現 「 第三型槓桿 」 是最為費力的模式,但是我們卻必須說,可是 「 第三型槓桿 」 在人類的身上卻是很常見的槓桿模式,為何我們人類要設計這種模式去進行運作 ? 這麼不是很費力嗎 ? 這邊必須說 「 第三型槓桿 」 除了 「 費力 」 以外, 其實它有幾項優點: 第一 : 可快速反應 ;  第二 : 有助於產生活動空間。 而恰好是以上兩點,讓我們人體的四肢設計為 「 第三型槓桿 」 原則 。 曾經有一個體適能界的好朋友問我一個問題 :   「 Eric~ 你知道 ~ 什麼事情是人類...

<領導管理> 團隊的向心力秘密在....

馬雲曾說過阿里巴巴的使命是 : 「 讓全天下沒有難做的生意 」 ,然後在他們公司內部 : 「 客戶第一、員工第二、股東第三 」 ,所以只要是客戶的期待,不論有多麼困難與艱險的任務,阿里人將前仆後繼地撲上去,努力地去解決問題與達成使命 ! 聽起來熱血沸騰,傳入到消費者與網店經營者耳裡,我想聽了都覺得分外窩心,但是在我看來,這樣的排序,我不是很喜歡 ~ 也無法完全認同。 我認為不管在哪一種企業,客戶不該是最大的,客戶是我們的衣食父母,如果沒有消費者沒有一家企業能生存下去,但是身為組織領導人,卻應該明白今天客戶是因為誰而來 ? 絕對不是因為 「 您 」 ,更不是因為這個 「 品牌 」 ,如果有,那也是全體員工打拚出來的。客戶會為您帶來立即的財富收入,但是員工卻是會為你帶來 「 源源不絕的客戶 」 ,也就是說 : 「 沒有員工,就沒有客戶 」 。 沒有員工前仆後繼的為您賣命,並無法產生足夠的消費者響應你的產品與服務,任何一張訂單的產生,都是員工做了很多基礎的努力,才有這一張訂單,而這張訂單不論是實質商品或是虛幻服務,都依舊必須請員工去進行服務與交易完成,有了好的滿意度,才有下一次的訂單進來。 人家說 : 「 商人無祖國 」 ,其實何止商人,在今日強者為王、紅海殺戮、削價競爭,每家廠商都說自己的品牌、是唯一。但是一件對的事,在每個人都這麼做的時候,它就無法成為你勝出的原因。消費者也無從中去看見你,你猶如滄海一粟,沉沒在眾多品牌與商品中,縱使偶有出頭輪替之日,也難以持久日盛,品牌的成就,並無法端靠一兩次的行銷策略的奏效,就順勢崛起,並且長存消費者心中的。 「 長江後浪推前浪,前浪死在沙灘上 」 。 一個好的品牌,必須在一次又一次的交易與消費行為、後續服務中,慢慢被建立起來。它仰賴的不是策略,而是扎扎實實的每一筆交易,每一個服務,每一次的體驗堆砌而成。 而成就這一切的,絕對不是你聰明的高層決策團隊,更不會是行銷智囊團的謀劃獻策,是底層員工、第一線員工、每一位職員,殷切地在本職上努力、符合工作要求、貢獻他們的人生,去成就一家公司,一個品牌。 所以如果不是 「 員工第一 」 ? 何為 「 第一 」 ? 消費者 ? 絕不可能,在品牌創新不斷地...

追求運動的事後燒(afterburn)效應?

這幾年吹起 「 高強度有氧運動 」 有效燃脂的風潮,許多標榜間歇循環運動的健身房開始出現,如世界健身推出新的副牌 Fit zone ,主打的便是「高強度間歇循環式訓練 (HIIT) 」的健身房。 而在更早些年前,台灣有位網路紅人 : 一休先生提出 4 分鐘高效燃脂居家健身操,也曾帶起這樣的風氣。 4 分鐘的運動效益,概念源自日本 田畑泉 (Tabata Izumi) 先生 ( 我都喜歡叫它 「甜甜圈先生」 ><”) 所提出的 「 Tabata 」 ,主要講述的是透過短時間高強度的間歇運動,去製造身體高效能的體能進步,一開始是被應用於運動選手的賽程末端爆發力表現與耐力能力,因為選手須要的並不僅僅在短時間的爆發力無氧能力,在許多時候,運動選手使用的除了爆發力、無氧能力以外,還混和了有氧耐力表現,除了少數運動項目以外 ( 如 100 公尺、鉛球、標槍 … 等 ) ,大多數的運動並無法完全切割有氧運動與無氧運動,最多是以什麼為主而已。 但是有時候在運動場上的致勝關鍵,往往不僅僅是在 「 主領域 」 上的拚搏而是在 「 次要領域 」 ,舉例來說兩位能力相近的有氧耐力選手,他們的勝負關鍵往往是在 「 次要能力 - 末端無氧能力 」 的展現上而非純粹的有氧耐力的較勁。 在馬拉松賽程裡,致勝的關鍵是在於選手是否做到正當配速,可否長時間的保持均速不掉速去比賽,然而在末圈臨近比賽終點時刻,長時間有氧狀態的身體已極度疲憊一段時間情況下,是否能進行最終爆發力表現、無氧能力的耐受,就成了選手的一較高下的關鍵,同時也是所有選手的夢懕。 末端時刻最高心律的跨越,便成為耐力型選手競逐的努力目標。 對於耐力型運動員進行這樣的短時高效能的間歇訓練,一般人是難以望及的,但是透過概念的延伸與改良,其實相似的概念也可以用在欲透過短時間達成訓練效果的人們身上。 承如文初一開始提到的 HIIT 高強度間歇訓練應用版 Tabata , Tabata 是一種定調為 8 個動作,每個動作花費 20 秒時間,並短暫休息與轉換動作時間 10 秒,合併起來共僅花費 4 分鐘時間,去達成高效能訓練效益。 除了對心肺功能的改善以外,最為人稱道的是 「 燃脂 」 的效益。背後的生理邏輯便是 EPOC( 運動後過耗氧量恢復...